Ситуация 4. Клиенты приходят с сарафанного радио, их достаточно. Но поток непрогнозируемый и неуправляемый.
Что делать?
Что делает Влад 1.0. Клиенты идут с сарафанного радио. Обжегшись на большом потоке заказов, он старается развиваться постепенно — берет в работу по одному новому проекту раз в 2 месяца. Осторожничает, жестко контролирует текущие проекты, в привлечение новых клиентов не вкладывается.
Что делает Влад 2.0. Понимает, что нужно отлаживать работу системы: растить команду, делегировать им больше, брать в работу больше проектов. Но для этого нужны клиенты.
Я нанял старшего таргетолога, младшего таргетолога и технического специалиста, который впоследствии стал отвечать за качество исходящего продукта
Так я делегировал управление качеством и смог фокусироваться исключительно на развитии компании.
Главной задачей на тот момент было создать управляемый поток лидов.
Итак, мой четвертый буст ///// — вложения в новые каналы привлечения клиентов.
Итого, в декабре было 6 клиентов и один сотрудник.
В феврале стало 20 клиентов и 4 сотрудника.
Запустил свой тг-канал. Настроил трафик из Telegram Ads, но конверсия в подписку и клиента была невысокой — слишком большая конкуренция с другими таргетологами. Тогда я в канале запустил челлендж «Открутка 1 млн евро». Каждую неделю честно показывал проекты и результаты в деньгах — И КОНВЕРСИИ ВЗЛЕТЕЛИ!
Знакомый предложил выложить статью на vc.ru. Я не знал, что это такое, и согласился просто по фану. Статья выстрелила —С ТЕХ ПОР КО МНЕ ПРИШЛО 1500 ПОДПИСЧИКОВ И ОКОЛО 40 КЛИЕНТОВ! Среди них были и те самые именитые компании.